在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理的本質(zhì)就是績(jī)效管理，績(jī)效管理的核心就是利潤(rùn)管理，利潤(rùn)管理的關(guān)鍵是開(kāi)源與節(jié)流，開(kāi)源靠業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，節(jié)流靠系統(tǒng)托管。老板要想績(jī)效增長(zhǎng)自己解放，唯一的方法是引爆團(tuán)隊(duì)和導(dǎo)入績(jī)效系統(tǒng)。

中小型企業(yè)為什么要做好績(jī)效管理 ?

1、只有完善的績(jī)效系統(tǒng)管理體系，員工才會(huì)看到方向，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，降低人才流失率。
2、績(jī)效系統(tǒng)管理體系，包含企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)、組織架構(gòu)系統(tǒng)、工作分析系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng)、生涯規(guī)劃系統(tǒng)等等，而《新時(shí)代績(jī)效與薪酬創(chuàng)新管理》會(huì)詳細(xì)講解其具體方法、工具。
3、只有完美的準(zhǔn)備，才有完美的結(jié)果， 讓績(jī)效考核與員工收入，晉升，獎(jiǎng)金，目標(biāo)掛鉤。關(guān)鍵人才薪酬如何發(fā)放？
4、一個(gè)好的績(jī)效管理系統(tǒng)，讓企業(yè)管理者得心應(yīng)手，便于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)各崗位需要配合，什么樣的薪酬設(shè)計(jì)會(huì)讓不同崗位的人動(dòng)起來(lái)！如何通過(guò)體制改由老板操心到全員操心！
4、 好的一個(gè)績(jī)效考核是助您完成企業(yè)年度目標(biāo)戰(zhàn)略的，本次楊老師所講的績(jī)效不是理論體系，運(yùn)用好了，它是一定可以助您完成年度業(yè)績(jī)和利潤(rùn)目標(biāo)。

如果你還沒(méi)妥善管理你的企業(yè)，顯然，你還沒(méi)有完善你的企業(yè)架構(gòu)，如果你現(xiàn)在才需要績(jī)效管理，說(shuō)明，你沒(méi)有過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的經(jīng)歷。如果你需要知道它的作用，那就快點(diǎn)來(lái)到【品譽(yù)】吧?。?！

當(dāng)下生活節(jié)奏日漸加快，企業(yè)生存舉步維艱，想要在時(shí)代中“活”下來(lái)，那就需要更加科學(xué)的管理體系，需要一套能確實(shí)夠落地的績(jī)效方案。